{"id":109012,"date":"2022-05-12T12:04:21","date_gmt":"2022-05-12T12:04:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www-dev.channeladvisor.com\/?post_type=success_story&#038;p=109012"},"modified":"2023-12-05T17:14:35","modified_gmt":"2023-12-05T17:14:35","slug":"kazar","status":"publish","type":"success_story","link":"https:\/\/old.rithum.com\/de\/why-rithum\/customers\/kazar\/","title":{"rendered":"Kazar"},"content":{"rendered":"<h2>Die Situation<\/h2>\n<p>Laut eigenen Angaben markierte Anfang 2020 eine umfassende Ver\u00e4nderung der globalen Expansionsstrategie von Kazar. Arkadiusz Brzostowski, Corporate Sales Director bei Kazar, erkl\u00e4rt: \u201eIn fr\u00fcheren Jahren expandierten wir vor allem im station\u00e4ren Gesch\u00e4ft und er\u00f6ffneten immer weitere Filialen, vorrangig in gr\u00f6\u00dferen Einkaufszentren. Heute hat sich unser Fokus auf den Online-Bereich verlagert. Hier setzen wir neben unserem eigenen Webshop auch auf internationale Marktpl\u00e4tze.\u201c<\/p>\n<p>Wie Brzostowski sagt, hatte Kazar von Anfang an gro\u00dfe Pl\u00e4ne f\u00fcr die Ausweitung des internationalen Gesch\u00e4fts. \u201eWir hatten das klare Ziel, irgendwann auf bis zu 100\u00a0Marktpl\u00e4tzen aktiv zu sein. Daf\u00fcr haben wir ein Team qualifizierter Experten aufgebaut. Allerdings zeigte sich, dass wir ohne einen dynamischen Zugang zu internationalen M\u00e4rkten und externen Support trotzdem nicht in der Lage sein w\u00fcrden, alle Integrationen selbst umzusetzen\u201c, so Brzostowski.<\/p>\n<p>Diese Prozesse erforderten zudem nicht nur Arbeitskraft und Zeit, sondern auch \u00e4u\u00dferst spezialisiertes Know-how.<\/p>\n<p>\u201eWir sind \u00fcberzeugt, dass wir das beste Modelabel Polens sind \u2013 und wir wollen zu einer echten globalen Marke aufsteigen. Deshalb ist es uns wichtig, nur mit den besten Marktpl\u00e4tzen und Partnern zusammenzuarbeiten\u201c, sagt Brzostowski.<\/p>\n<h2>Die L\u00f6sung<\/h2>\n<p>Radomir Kiepas ist B2B Development Partner und Projektleiter f\u00fcr Marktpl\u00e4tze bei Kazar. Er war derjenige, der Rithum auf eine Zusammenarbeit ansprach. \u201eUns war von Anfang an bewusst, dass wir mehr brauchen w\u00fcrden als nur kurzfristige Unterst\u00fctzung. Was wir brauchten, war ein Partner, der uns auf lange Sicht dabei hilft, unsere aggressiven Wachstumspl\u00e4ne f\u00fcr Europa in die Tat umzusetzen\u201c, so Kiepas.<\/p>\n<p>Im Dezember 2020 entschied sich das Team von Kazar deshalb, die <a href=\"https:\/\/www.rithum.com\/services\/managed-services\/\">Rithum Managed Services f\u00fcr Marktpl\u00e4tze<\/a> zu buchen \u2013 sowohl f\u00fcr die langfristige Strategieberatung, als auch f\u00fcr die Koordination des Tagesgesch\u00e4fts auf Marktpl\u00e4tzen.<\/p>\n<p>Wie die Modemarke best\u00e4tigt, war das Unternehmen \u00fcber die Plattform von Zalando innerhalb von nur f\u00fcnf Monaten in 19 L\u00e4ndern pr\u00e4sent. Diese Expansion verlief, wie Kiepas beschreibt, in drei Phasen: \u201eWir sind zun\u00e4chst in zehn L\u00e4ndern eingestiegen, haben dann drei weitere hinzugef\u00fcgt und sind in der letzten Runde in sechs weiteren M\u00e4rkten durchgestartet, darunter die baltischen Staaten, Slowenien, die Slowakei und Kroatien.\u201c<\/p>\n<p>In diesem sehr arbeitsintensiven Zeitraum begann das Managed-Services-Team von Rithum laut Kiepas auch, die Kazar-Produktfeeds f\u00fcr Amazon in den f\u00fcnf Schl\u00fcsselm\u00e4rkten Frankreich, Deutschland, Italien, Polen und Spanien zu automatisieren.<\/p>\n<p>Inzwischen sind alle Marktplatz-Integrationen von Kazar in der Rithum-Plattform zusammengef\u00fchrt. Mit den leistungsstarken Automatisierungs- und Reporting-Funktionen der Data Transformation Engine von Rithum sowie der Expertise des Managed-Services Teams kann Kazar Datenfeeds, Listings und Bestellungen heute effizienter managen als je zuvor. Wichtige Aufgaben k\u00f6nnen automatisiert werden, was die Verkaufsleistung nochmals verbessert. Dank dieser Arbeitserleichterung kann die Modemarke noch strategischer vorgehen, seine Expansion auf neuen Kan\u00e4len vorantreiben und sich gut gegen die Konkurrenz behaupten.<\/p>\n<h2>Die Ergebnisse<\/h2>\n<p>Schon wenige Monate, nachdem die Expansion auf mehreren Marktpl\u00e4tzen angelaufen war, konnte das Team von Kazar Wachstumseffekte beobachten. Brzostowski: \u201eWir wussten, dass wir unser Ziel nicht erreichen w\u00fcrden, wenn wir uns nur auf einige wenige L\u00e4nder beschr\u00e4nken w\u00fcrden. F\u00fcr die Ergebnisse, die uns vorschwebten, brauchte es einen breit gefassten Ansatz. Mit dieser Einstellung lagen wir goldrichtig: Dank Rithum konnten wir auf Zalando in den letzten 12 Monaten unglaubliche 100.000 Neukunden gewinnen. Im kommenden Jahr hoffen wir, diese Zahl noch zu verdreifachen.\u201c<\/p>\n<p>Einen gro\u00dfen Teil des Erfolgs schreibt das Team bei Kazar den Account Managern von Rithum zu, die mit viel Fachwissen und einem proaktiven, strukturierten Ansatz an die Expansion gingen.<\/p>\n<p>\u201eMit der Marktplatz-Expertise von Rithum konnten wir international die Reichweite generieren, die wir erreichen wollten. Das E-Commerce-Expertenteam wei\u00df einfach, wie man ein wachstumsstarkes \u00d6kosystem erschafft\u201c, f\u00e4hrt Brzostowski fort. Kiepas erg\u00e4nzt: \u201eRithum ist f\u00fcr uns nicht einfach nur ein externes Unternehmen. Wir sind Partner, eben ein richtiges Team. Von der Beratung durch die Account Manager bis zur technischen Finesse der L\u00f6sungen profitieren wir auf der ganzen Linie von der Zusammenarbeit.<\/p>\n<p>Mit Rithum Marktpl\u00e4tze haben wir nicht nur alle Funktionen, die wir heute brauchen, sondern sind schon f\u00fcr die kommenden Jahre ger\u00fcstet \u2013 zum Beispiel mit den praktischen Repricing- und Dropshipping-Optionen.\u201c<\/p>\n<p>Schon jetzt hegt das Unternehmen daher weitere, ehrgeizige Wachstumspl\u00e4ne, auch \u00fcber die Grenzen Europas hinaus. Brzostowskis erkl\u00e4rtes Ziel ist es, Kazar bis 2027 zu einer globalen Marke zu machen. Daf\u00fcr will man k\u00fcnftig auch in amerikanischen und asiatischen M\u00e4rkten expandieren. \u201eWir haben alles, was wir f\u00fcr dieses Vorhaben brauchen: die Produkte, die Kunden und die passenden Partner. Jetzt m\u00fcssen wir nur noch schnell sein und neue M\u00e4rkte nach Plan an unseren Vertrieb anbinden.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Situation Laut eigenen Angaben markierte Anfang 2020 eine umfassende Ver\u00e4nderung der globalen Expansionsstrategie von Kazar. Arkadiusz Brzostowski, Corporate Sales Director bei Kazar, erkl\u00e4rt: \u201eIn fr\u00fcheren Jahren expandierten wir vor allem im station\u00e4ren Gesch\u00e4ft und er\u00f6ffneten immer weitere Filialen, vorrangig in gr\u00f6\u00dferen Einkaufszentren. Heute hat sich unser Fokus auf den Online-Bereich verlagert. 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